Dr. Rödel Consulting – Business Coaching und Consulting für Führungskräfte und Unternehmen
Beratungs-Schwerpunkte und Methoden auf einen Blick
1. Executive Coaching
Führungskräfte und Unternehmen
- Einzelcoachings
- Führungskräfte-Entwicklung (Gruppen-Workshops, Seminare, Trainings)
- Führungskraft mit Team (Teambuilding-Workshops)
- Supervisionen (Einzelpersonen, Teams, Prozesse, Projekte)
Fokus Kulturwandel (Führung, Wertschätzung, Feedback, Zusammenarbeit, digitale und agile Transformation)
- Projektmanagement Kulturwandel
- Management-Workshops
- Großgruppenveranstaltungen
- Unternehmenskommunikation
- Supervisionen (Einzelpersonen, Teams, Prozesse, Projekte)
Besondere Anforderungen an Leadership und Unternehmensführung
in Zeiten des digitalen und agilen Wandels
Als Führungskräftecoach bis hin zur Top-Management-Ebene beobachte ich insbesondere seit 5 Jahren 4 bewegende Phänomene:
- die VUCA-Welt (disruptive Märkte, phantastische Veränderungen, schier unzählige Optionen, aber auch Unklarheiten und Widersprüchlichkeiten) wird nicht als Chance, sondern als Bedrohung wahrgenommen oder schlicht ausgeblendet.
- viel zu viele Unternehmen lassen die Potentiale der Digitalisierung liegen. Sie entwickeln sich diesbezüglich nicht weiter und/oder schaffen es nicht, neue Ideen zu entwickeln bzw. diese zu monetarisieren.
- viel zu viele Führungskräfte laufen unter Ihren Fähigkeiten, “verstecken” sich im operativen Geschäft und nehmen ihre führende Position nicht wahrhaftig und mit Freude ein.
- Dies zusammengenommen führt zu Unsicherheiten und einer gefühlten “Führungsschwäche”, die sich durchs Unternehmen ziehen und schließlich in der Unternehmenskultur ihren Niederschlag finden.
Als Führungspersönlichkeit – sei es angestellt oder als Firmenchef – sehen Sie sich in heutigen Zeiten einem komplexen Konstrukt an Erwartungen und Anforderungen gegenüber.
- Sie sollen strategisch denken und handeln, den Überblick bewahren, mit kühlem Kopf Entscheidungen treffen und gleichzeitig menschlich und nahbar sei.
- Sie sollen die Mitarbeiter, das Team, das Unternehmen ja gleich den gesamten Markt verstehen und die einzelnen Player auch emotional einordnen und effizient utilisieren können.
- Neuerdings wird von Ihnen auch erwartet, ein Digital Leader zu sein und den Wandel zu Agilität, New Work sowie die digitale Transformation nicht nur zu schaffen, sondern gleich neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
- Besonders tricky ist im Zusammenhang mit agilen Methoden die (scheinbar) zweideutige Erwartung an Führungskräfte, das Team selbstorganisiert und flexibel arbeiten zu lassen und dennoch als Stratege, Coach und Leader zur Verfügung zu stehen.
Dieses komplexe Geflecht – verbunden mit Ihren eigenen, möglicherweise hohen Erwartungen – kann zu Unsicherheiten und Hindernissen und damit zu unausgeschöpften persönlichen und beruflichen Potentialen führen. Einfach, weil es “zu viel” ist, “zu undurchsichtig”, “unüberschaubar”, “zu neu” ist.
Die Lösung für ein erfolgreiches, starkes, widerstandsfähiges und authentisches Leadership in Zeiten des Wandels
Ihr Nutzen
TOP 3 wirksame Schritte im PRO-Change-Process (siehe Schaubild oben)
- Profiling of Leadership
- Realization
- Organizational Anchoring
- Leadership Development & Branding: Profil der Führungspersönlichkeit, der Führungsriege, der Führungskultur im Unternehmen wird geschärft und (be)greifbar gemacht
- Digital Leadership Creation: Anforderungen / Herausforderungen der digitalisierten, agilen Arbeitswelt werden sondiert, sortiert und Führungskraft/Leader fit gemacht, diese souverän und innovativ zu meistern
- Digital Leadership Excellence: strategische Ausrichtung des Leaderships, um mit den aktuellen Entwicklungen nicht nur Schritt zu halten, sondern die Transformation aktiv zu gestalten und die damit verbundenen ungeheuren Chancen zu nutzen
TOP 3 wirkungsvolle Benefits
Sie selbst oder Ihre Führungskräfte
- füllen die Rolle als Führungskraft gerne, in voller Kraft, selbstbewusst und souverän aus
- gestalten die Unternehmenskultur effektiv und positiv mit und erzeugen eine motivierende, vitale Grundstimmung
- steuern und treiben die digitale und agile Transformation aktiv voran, entwickeln neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln und machen diese zu Geld